Vos activités principales :

Le titulaire a pour mission de contribuer au développement des missions prospectives, en effectuant les tâches suivantes :

*Appuyer l’officier responsable de la structuration de la fonction veille nécessaire aux études prospectives.

*Mettre en place et assurer le suivi de veilles thématiques.

* Appuyer la création d’un fond documentaire prospective GN.

*Contribuer aux actions de valorisation et à l’acculturation à la fonction prospective en interne.

 Objectif final attendu : Appuyer la préfiguration d’une structure dédiée à la veille prospective ainsi qu’au management de la connaissance.

Objectifs annuels dont les résultats seront évalués par le chef de département

A+1 :

- s’intégrer à l’équipe et s’approprier les méthodes et outils de travail

- conduire plusieurs veilles thématiques en lien avec le responsable de projet d’étude prospective

- contribuer à l’organisation d’au moins deux évènements de valorisation des études

- participer aux réflexions et à la structuration de la fonction de veille prospective

- préfigurer la constitution d’un fond documentaire prospective, en lien avec les entités internes assurant le pilotage des travaux de mémoires, de recherches et de prospective de la GN

 A+2 :

- appuyer la consolidation de la fonction veille

-veiller les tendances et points de bascule pour alimenter le RADAR prospective, produire des notes d’éclairage ou d’alerte

- animer plusieurs actions de valorisation des études

- organiser le management du fond documentaire constitué

 A+3 :

- appuyer le développement de partenariats en lien avec les thématiques d’intérêt

- appuyer les actions de valorisation des études à l’international

 Condition d’évaluation et de contrôle des résultats :

Sur la base de cette feuille de route triennale définie par le chef de département, une évaluation continue permettra d’évaluer la progression régulière du titulaire du poste dans l’atteinte des objectifs : évaluation des réalisations et des résultats obtenus, et de l’impact du projet.À chaque fin d'exercice, ainsi qu'à chaque échéance décrite dans la partie "description du projet et définition des tâches", ou lorsqu'une phase critique du projet est terminée, un bilan sera effectué afin d'apprécier plus précisément le traitement de l'activité attendu et le réel constaté. Chaque évaluation en cours d’exécution d’un projet devra faire le point de la situation au plan de l’avancement des opérations, des résultats obtenus, en plus d’examiner l’objectif final et les buts définis au projet.

S'agissant d'un contrat projet, conclu sur le fondement juridique des Articles L332-24 à L332-26, il est précisé que ce poste ne pourra réglementairement pas faire l'objet d'une réévaluation de la rémunération après 3 ans de service en cas de reconduction de contrat. De plus, la durée de service réalisée sur ce fondement juridique n'entre pas en compte dans le décompte des 6 ans ouvrant droit à un contrat CDI.

Le régime indemnitaire versé est celui du ministère de l’Intérieur

38 heures hebdomadaires – 27 CA – 16 RTT

Métro ligne 12 Mairie d’Issy, Transilien ligne N : Gare de Clamart, bus lignes 169 et 323

1 à 2 jours de télétravail flottant hebdomadaire possibles, travail en portabilité sécurisée (téléphone portable + ordinateur portable fournis), poste de travail en open-space, situé dans un cadre moderne et accessible, restauration et salle de sport sur place. Déplacements ponctuels en région parisienne ou au national possibles.

Votre environnement professionnel :

Activités du service

Le département de la Prospective et de l’Innovation s’articule en deux pôles autour de deux missions principales : l’orientation et la mise en œuvre de la politique d’innovation participative de la gendarmerie ; ainsi que le pilotage de sa fonction prospective. Le pôle prospective est chargé de

- développer une offre de service d’études prospectives opérationnelles pour enrichir une vision stratégique à horizon 5 à 10 ans pour la Gendarmerie ;

- conduire des missions au profit du Directeur, ainsi que des directions et services ;

- veiller les points de bascule sociologiques et technologiques identifiés ;

- anticiper sur le temps long les changements déterminants pour la réalisation des missions actuelles et futures de l’institution.

Composition et effectifs du service

Commandé par un officier supérieur, le département est composé de neuf effectifs aux profils et parcours diversifiés : des officiers, un sous-officier et des personnels civils.

Liaisons hiérarchiques : Chef du département

Liaisons fonctionnelles : Chef du département

Liste des pièces requises pour déposer une candidature :

Chaque candidat CONTRACTUEL(LE) doit transmettre OBLIGATOIREMENT le formulaire de mobilité complété et signé (en bas de la page 2) en copiant le

lien suivant :

https://www.interieur.gouv.fr/sites/minint/files/medias/documents/2025-01/2025-01-formulaire_Mobilite_MI-2025.pdf

Fondement juridique des Articles L332-24 à L332-26 du Titre III du Livre III du Code général de la fonction publique.

Les candidats seront soumis à une enquête administrative de sécurité sur le fondement de l'article L. 114-1 du Code de la sécurité intérieure. Le résultat de cette enquête conditionnera l'affectation définitive sur le poste.