RISFEEP : groupe 2

Le Chef de pôle méthodes & innovation a pour mission d’élaborer, piloter et coordonner les activités stratégiques du pôle afin de garantir la cohérence et l’efficacité des orientations stratégiques du Service de la Transformation Numérique de la Police Nationale.

 
Missions principales :

1. Pilotage des activités du pôle :

 
Suivre toutes les activités du pôle, globalement et individuellement. Le pôle est composé de 5 agents (gestionnaire du plan de transformation, coach d’organisation, délégué à la communication, délégué à l’innovation et à la prospective, UX/UI Designer)

Etre l’interlocuteur privilégié pour les autres pôles et les départements du service

 
2. Définition et mise en œuvre de la stratégie :

 
Contribuer à l’élaboration des orientations stratégiques du service

Suivre et proposer des ajustements du Plan de Transformation Numérique de la Police nationale

Proposer des outils d’aide à la décision

Superviser la mise en œuvre des projets stratégiques et assurer leur suivi

 
3. Coordination et pilotage des projets transverses :

 
Assurer l’animation des groupes de travail pluridisciplinaires

Veiller à l’articulation entre les différents acteurs dans le cadre des projets stratégiques

Suivre les indicateurs de performance pour évaluer l’impact des actions menées et proposer des axes d’amélioration

4. Veille stratégique, innovation et prospective :

 
Assurer une veille active sur les technologies d’intérêt, les innovations, les expérimentations et les meilleures pratiques, identifier des opportunités pour l'organisation

Proposer des accompagnements aux services métiers ou opérationnels pour anticiper les évolutions du métier ou des besoins internes.

 
5. Management et animation du pôle :

 
Encadrer, accompagner et développer les compétences de l’équipe du pôle

Fixer des objectifs individuels et collectifs en accord avec la hiérarchie

Favoriser un climat de travail collaboratif et stimulant

Activités du service


Le département Transformation est subdivisé en trois pôles distincts et complémentaires.

Le Pôle Stratégie est chargé d'élaborer et d'implémenter la stratégie numérique, tout en évaluant les technologies émergentes et en assurant une coopération étroite avec divers partenaires externes.


Le Pôle Gouvernance des Données définit la doctrine, les dispositifs de valorisation et de mise à disposition des données, tout en pilotant la mise en œuvre des programmes techniques et data.


Enfin, le Pôle Talents Numériques s'attache à recruter à l’externe, détecter et valoriser les compétences numériques internes, offrant à la fois des formations et du coaching.


Composition et effectifs du service
Le département de la Transformation compte 11 agents de catégorie A


Liaisons hiérarchiques
Cheffe du département Transformation et adjointe


Liaisons fonctionnelles
Les directions nationales de la police nationale
Les directions zonales de la police nationale

Votre environnement professionnel

Le Service de la Transformation Numérique (STN) de la Police Nationale est structuré de manière à favoriser une transition numérique fluide et sécurisée.

Le STN est divisé en quatre départements majeurs :

 
Le Département Stratégie & Transformation, chargé de définir et mettre en œuvre la stratégie de la transformation numérique de la Police nationale.
Le Département Maîtrise et Pilotage des Projets, gère le portefeuille des projets et produits numériques de la police nationale. Il assure l’identification des besoins métiers et les priorise en fonctions des objectifs du plan de transformation.
Le Département Expertise Sécurité Numérique, chargé de procéder aux audits et homologations des systèmes d’information.
LaFabrique PN, chargée du développement (MOE), de l’intégration et de l’exploitation des produits numériques.

Conditions de travail/télétravail

Télétravail jusqu’à trois jours par semaine

Déplacement et sujétions

Se rendre disponible pour les évènements

Vos perspectives :

Poste à plusieurs dimensions valorisables dans une carrière interne ou externe dans un contexte de modernisation et de transformation d’organisation

Le/la chef.fe de pôle stratégie peut évoluer en prenant en charge des problématiques de plus en plus larges, ou en prenant des postes au sein d’autres directions du ministère de l’intérieur ou d’un autre ministère.

Vous avez une expérience dans le domaine de la stratégie avec une bonne connaissance du fonctionnement de la Police nationale.

Vous avez une compréhension des enjeux du numérique dans les organisations publiques et de sécurité.
Formation et expérience :

Bac+5 en stratégie, gestion, management, ou école de commerce

Expérience confirmée (5-10 ans) dans une fonction similaire, conseil en stratégie
Une expérience dans le domaine d’activité de l’organisation est un atout.

Emploi fonctionnel (RMFP) : FPNUM002

Emploi type (REMI) : ERNUM034

Date limite de candidature : 31/12/2025

Durée attendue sur le poste : 3 ans

Liste des pièces requises pour déposer une candidature :

Voir le formulaire unique de demande de mobilité/recrutement disponible à ces adresses :

Personnels du ministère de l'Intérieur

https://www.interieur.gouv.fr/sites/minint/files/medias/documents/2025-01/2025-01-formulaire_Mobilite_MI-2025.pdf

Personnels externes

https://www.interieur.gouv.fr/content/download/130980/1041719/file/formulairemobilite-avec-psa.docx

Qui contacter : dgpn-stn-transformation@interieur.gouv.fr

Titre III du Livre III du code général de la fonction publique

2° de l’article L332-2

[...] des agents contractuels de l’État peuvent être également recrutés […]

Lorsque la nature des fonctions ou les besoins des services le justifient, notamment :
a) Pour des fonctions nécessitant des compétences techniques spécialisées ou nouvelles ;
b) Lorsque l'autorité de recrutement n'est pas en mesure de pourvoir l'emploi par un fonctionnaire de l'Etat présentant l'expertise ou l'expérience professionnelle adaptée aux missions à accomplir à l'issue du délai prévu par la procédure mentionnée à l'article L. 311-2