RISFEEP : groupe 1

Le chef du pôle gouvernance des données pilote au quotidien son équipe et participe au pilotage de la stratégie globale des données de la police nationale en plaçant les données au cœur de la stratégie et de la culture de l’institution, pour que chaque agent de la police devienne "data fluent".

Le chef du pôle gouvernance des données, rattaché à la cheffe du département transformation, regroupe la définition et la conduite des travaux pour la valorisation des données de la police : programme data du plan de transformation numérique, sujets liés au droit de la donnée, data analyse, etc.

Vision stratégique

• Le chef de pôle data a un rôle stratégique : il veille à la mise en place des moyens, des actions techniques et des équipes pour développer l’usage des données de tous les métiers et tous les services de l’institution, dans le respect de la sécurité et de la protection des données
• Son ambition est de poser la data au centre de l’institution pour permettre de dégager des cas d’usage utiles au policier, construire un budget, innover grâce aux nouvelles possibilités qu’offre le big data ou l’IA en conformité avec les législations

Missions

• Management de l’équipe du pôle data – 4 collaborateurs (référent data management, analystes de la donnée, architecte fonctionnel)
• Suivi du cycle de vie des données : collecte, stockage, exploitation, etc.
• S’assure de la gouvernance des données de l’institution en lien avec le département de sécurité numérique de la police nationale : contrôle, sécurité, niveau de confidentialité, etc.
• Insuffle la culture des données dans l’institution
• Assure le partage des données entre les équipes et les métiers

Votre environnement professionnel

Le Service de la Transformation Numérique (STN) de la Police Nationale est structuré de manière à favoriser une transition numérique fluide et sécurisée.

Le STN est divisé en quatre départements majeurs :

• Le département transformation, chargé de définir et mettre en œuvre la stratégie de la transformation numérique de la Police nationale.
• Le département maîtrise et pilotage des projets, gère le portefeuille des projets et produits numériques de la police nationale. Il assure l’identification des besoins métiers et les priorise en fonctions des objectifs du plan de transformation.
• Le département d'expertise en sécurité numérique, chargé de procéder aux audits et homologations des systèmes d’information
• LaFabrique PN, chargée du développement (MOE), de l’intégration et de l’exploitation des produits numériques.

Activités du service

Le département transformation est subdivisé en trois pôles distincts et complémentaires.

Le pôle stratégie est chargé d'élaborer et d'implémenter la stratégie numérique, tout en évaluant les technologies émergentes et en assurant une coopération étroite avec divers partenaires externes.

Le pôle gouvernance des données définit la doctrine, les dispositifs de valorisation et de mise à disposition des données, tout en pilotant la mise en œuvre des programmes techniques et data.

Enfin, le pôle talents numériques s'attache à recruter à l’externe, détecter et valoriser les compétences numériques internes, offrant à la fois des formations et du coaching.

Composition et effectifs du service

Le département transformation comporte environ 10 agents de catégorie A (service en cours de création)

Liaisons hiérarchiques

Cheffe du département transformation

Liaisons fonctionnelles

Les directions assurant le la gouvernance de donnée

Les directions nationales de la police nationale

Les directions zonales de la police nationale

Conditions de travail/télétravail

Télétravail jusqu’à trois jours par semaine

Déplacement et sujétions

Se rendre disponible pour les évènements

Vous avez une expérience dans le domaine de la gouvernance stratégique des données, avec une bonne connaissance du fonctionnement du ministère de l’intérieur ou un autre ministère régalien.

Vous avez une compréhension des enjeux du numérique dans l’administration.

Formations privilégiées :

Bac + 5, d’une école d’Ingénieur / Informatique / Statistiques ou de Commerce

Vos perspectives :

Poste à plusieurs dimensions valorisables dans une carrière interne ou externe dans un contexte de modernisation et de transformation

Le chef du pôle gouvernance des données peut évoluer en prenant en charge des problématiques Data de plus en plus larges, ou en prenant des postes au sein d’autres directions du ministère de l’intérieur ou d’un autre ministère.

Durée attendue sur le poste : 3 ans

Emploi type (REMI) : EPP008A - cadre chargé de la coordination et du pilotage

Date limite de candidature : 31/12/2024

Durée attendue sur le poste : 3 ans

Liste des pièces requises pour déposer une candidature :

Voir le formulaire unique de demande de mobilité/recrutement disponible à ces
adresses :

Personnels du ministère de l'Intérieur

http://ressources-humaines.interieur.ader.gouv.fr/images/Mobilite-
2023/Formulaire_mobilite_2023.pdf

Personnels externes

https://www.interieur.gouv.fr/sites/minint/files/medias/documents/2023-03/Formulairede-mobilite-fevrier-2023.pdf

Qui contacter : dgpn-stn-transformation@interieur.gouv.fr

Titre III du Livre III du code général de la fonction publique

2° de l’article L332-2

[...] des agents contractuels de l’État peuvent être également recrutés […]

Lorsque la nature des fonctions ou les besoins des services le justifient, notamment :
a) Pour des fonctions nécessitant des compétences techniques spécialisées ou nouvelles ;
b) Lorsque l'autorité de recrutement n'est pas en mesure de pourvoir l'emploi par un fonctionnaire de l'Etat présentant l'expertise ou l'expérience professionnelle adaptée aux missions à accomplir à l'issue du délai prévu par la procédure mentionnée à l'article L. 311-2 ;